公司辭退員工的10大招數
職場上，你可能會說，公司想辭退誰，不是很簡單嗎？只要做好合理的賠償，就可以把人辭退了。
真實的職場，一定不是你說辭退誰，就可以辭退誰的。因為辭退人簡單，但辭退人背後的影響就很麻煩。辭得不好，還能影響公司其他人員的士氣，也會對公司的口碑有負面影響。
所以，任何理性的公司都不會隨意辭退任何員工的，只會用其他的方法讓你主動辭職，然後來一個“好聚好散”，再給你一個“人道”的補助和挽留，你就會感恩涕零。公司的口碑不受影響，領導的口碑也還是頂呱呱。
有人可能會問了，公司辭退員工的招數（你可能說這樣違法，呵呵，可是，只要支付了合理的賠償並且你接受了，那就不算違法。）都有哪些呢？老王認為，公司辭退員工的招數大概可以分為以下10種：
1.把履歷整理好發給獵人頭，讓獵頭偷偷地將其挖走。這招一般用於中高階主管。上個月，一家公司的領導想辭退公司的一位高階主管，不知道怎麼操作，如果直接辭退，對大家影響都不好。然後，他們想到一個很好的招數，就是讓這位高階主管的履歷「偷偷」地發給獵人頭，讓獵人頭挖走。果然，兩個月過後，這位高層主動離職。在公司的歡送會上，這位高層舉起酒杯，很高興地對另外一個高層說，非常感謝你私下幫助，把我的履歷推薦給獵人頭…
你可能會認為這是個笑話，其實，是真實案例。
2、叫人事做銷售。一位負責招募的HR連續3個月招募績效不達標，她的直接領導就安排她到銷售部「鍛鍊一下」。當這位負責招募的HR到了銷售部後，就被安排要做銷售工作。之後，不到1一個月就主動離職了…
3.授意其他人故意把責任推給想要辭退的員工，然後無限放大該員工缺點。上週老王為一位職場人做職業諮詢時，就遇到這樣一個案例：一位員工因沒有完成當月績效，部門在「複盤」時，就像斗地主一樣，開始攻擊這位員工，並無限放大他的缺點…
這位職場人問老王要不要離職？老王聽完告訴他，同事這樣做的目的，不是在“複盤”，而是斗地主。這種斗地主的方式，如果沒有領導授權，是沒有人敢這麼做的。這也說明，領導者有意讓你離職。老王建議他趕快找工作，越快越好，一則免得被辭退；二則免得內心受到「一萬次暴擊」。
4、末位淘汰。末位淘汰已經被正式被認為違反勞動法了，但最後淘汰還是被很多公司使用。一個是淘汰沒有業績的員工，另一個是淘汰領導者想要淘汰的員工。你可能會問，這個不好操作呀？很簡單，不給你安排或少安排工作，讓你沒有或完不成業績不就可以了嗎？
5.挑起內部矛盾，讓其他人員排擠想要辭退的員工。某4S店的老闆想辭退公司的總經理，就挑起公司其他高階主管與總經理發生矛盾，最後總經理被折騰的主動離職了…
你可能會說，總經理沒有能力。錯，如果你的老闆不給你權力，你即使是董事長，又有何用？在公司會議上，就像被批評的小學生一樣無助且火氣四溢！
6.職場冷暴力。某公司CFO，想搞自己的財務經理，換上自己的人。就開始孤立財務經理，甚至不安排工作……最後，財務經理自然很快就離職了……
7.故意讓你有拿回扣或暗扣的機會，掌握你的把柄。對任何公司來說，哪裡有回扣或暗扣的機會，公司領導都門清。但是，這麼大的好事突然落到你的頭上，真的只是故意讓你吃回扣或暗扣，然後抓住你的把柄，那時的你就很聽話了。某公司的常務副總向老闆提出離職，老闆沒有同意。這位常務副總卻堅持要離職，然後公司的HR老大就將公司內部有人吃回扣被老闆發現的事情，暗示給這位常務副總。並且告知最好不要離職，主要找老闆溝通，承認自己錯了，目前不打算離職。看到了嗎？職場走不好也很可怕。
8.找假獵頭天天騷擾你，讓全公司人都知道你已經準備離職了，然後你就真的「被」裸辭」了。這個就不解釋了吧，老王想，不少人已經經歷過了。
9、調整你的座位。這招最可怕。杭州某上市電商平台公司就是這樣做的。其中一個部門想辭退一個員工，該員工不主動離職。他們就開始不斷為這位員工調整位置，直到對方主動離職為止。
10.安排你部門的人訓練除你之外。這樣的職場冷暴力，不少人都遇過了。職場不易，想在職場上獲得更好的發展，就必須先學會保護自己，然後再談發展。如果你連自我保護都不會，何談發展？
職場，當你的崗位使命結束後，請開始主動著手尋找工作，不然，你可能就是下一個被解僱的人。
你可能會問，崗位使命結束的標誌是什麼？老王認為：
1、你在該職位上有連續3個月或3個繼續績效不達標。
2.當你在該崗位上感覺非常舒服，又沒有壓力的時候。別忘記了，你在該職位上舒服，公司領導會不舒服，因為任何公司都不會養閒人。所以，當你覺得在崗位上很舒服的時候，其實，你的領導早就感覺到了，只是還沒找到合適的理由辭退你而已。
3.公司不斷給你安排該職位以外的工作。當公司不斷為你安排該職位以外的工作時，說明該職位已經不那麼重要了。
職場，你必須時時提升自己的能力，時時讓自己更值錢，隨時準備跳槽！但，如果你的年齡超過45歲後，跳槽還是謹慎為好！
公司的健康發展，除了策略運作外，員工的管理也是很重要的一環，HR在其中所扮演的角色，有時候能起到決定性的作用，比如招來了得力幹將，亦或者辭退了「功勳舊臣」。
說到解僱和辭退，這其中有許多HR在用的一些違規方法，潛藏著巨大的用工風險，一起看看十大不可取的套路提醒。
