1.惡性競爭法
惡性競爭法就是製定一些競爭的規則。在這個規則裡面，設計有淘汰的機制。利用這種機制透過惡性競爭的方式讓員工主動的提出來離職。

2.規則專對法
就是製定一些特殊的規則。特殊的製度，針對個別的人進行實施。其實大家心裡也清楚。你是無論如何遵守制度，都是沒有辦法達到你想要的結果。透過這種規則專對的方式，能讓員工自動提出來離職。

3.冷落邊緣法
冷落邊緣化的要點在於不讓你幹活，讓你在一旁閒著。但是呢，還埋怨你沒有幹活，用這種方法讓你自動的提出離職，省事又簡單。

4.目標冒頂法
所謂目標冒頂，就是明知道你能完成50萬的業績，硬生生的給你定80萬或者是更高的目標。超過能力極限，結果就很明朗了。

5.績效考核法
很多人理解的績效評估是為了企業的經營管理，也為了個人的成長與發展。但實際上有的領導者透過一些完全無法達到的績效KPI的方式淘汰人。純粹是為了暴力節省成本，同目標冒頂法有異曲同工之妙。

6.短板擴大法
每個人都有短板，也就是你的弱項。比如說你不擅長搞技術，然後領導就在這方面找你的麻煩。把你的短板給你擴大化，讓你沒有辦法在單位裡立腳。很多人在這種情況下就會主動的提出來離職。

7.問題逼迫法
這個方法也很簡單，就是給你提出來很多的問題。實際上這些問題並沒有答案。你無論怎麼努力，都不可能達到領導的滿意。當你達不到滿意的時候，結果你自己去想想就知道了。

8.感情勸退法
就是領導利用和你之間的關係，然後主動的找你談話。說公司的實際狀況，非常含蓄的動員你主動離開公司的情況。甚至還給你一些小小的好處，這個辦法對有的人也是有效的。

9.崗位合併法
崗位合併這個辦法領導也常用。比如說為了淘汰某一個員工，讓他主動的離職，就把這個崗位給取消掉。然後把你安排到一個你根本沒有辦法勝任的職位上去。你沒有辦法適應新的崗位，原來的崗位又合併回不去了，你自然就乖乖的離職了。

10.替代逐客法
所謂替代逐客，就是你現在的工作被機器取代或是被別的崗位給覆蓋掉了。說穿了吧，你現在做的活不需要你再乾了，已經被別的人或者是機器代替掉了。

以上的10大套路在我們日常生活中還是很常見的。特別是中小企業或新創企業，常常會「漠視」相關的法律條文，隨著員工自身用工意識的增強，企業所採用的這些方法，已經為自己埋下了隱患，最近幾年文書網上的仲裁案例越來越多，隨著員工的仲裁，企業賠錢是早晚的事。

針對企業經營過程和員工管理中容易出現的法律風險，小豆企服擁有用工糾紛/五險一金/企業稅法三法融合專家團隊，幫助企業從面試招聘開始，直至員工離職整個環節，在根源上分析用工風險存在點，並在勞動法規範疇內給出安全合規的解決方案，讓企業免受用工風險困擾。

 

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