《寧向東的管理學課》曾引用一篇很重要的論文說：「一個員工只有感受到他和所在的組織存在著社會交換的時候，他才會強化跟這個組織的紐帶關係，提升自己對組織的情感、履行對組織的承諾，努力提高業績，並且幫助組織中的其他成員。否則，他就會選擇離開，這就是辭職的本質。」這就是辭職的本質。」

換句話說，一個人之所以在一家公司上班，就是因為這家公司有助於實現他某個階段的願望。

這句話，大多數人都認可，但是很多人誤解了這句話。

正確的理解應該是，幫助我們實現某個階段願望的，其實不是公司，而是公司裡的人，確切地說是你的上司。

「公司」不會做不利於員工的事情，而「人」會。

雖然很多辭職的人，都會吐槽公司各種的不好，但實際上，導致他們辭職的，通常都是他們的直接上司。

據估計，65%的員工辭職，是因為直接上司。

那麼，員工通常會因為哪些領導而辭職呢？通常有這6類。

1 輕視員工的領導

喜歡聽好聽的話，喜歡得到別人的讚美，喜歡獲得別人的認可，這些都是我們非常樸素的基本需要，也是我們全心投入工作的一個巨大動力來源。

但是，不幸的是，很多人在工作上不但得不到讚美和認可，反而會被輕視和PUA。

如果我們的領導，盛氣凌人，高高在上，輕視甚至侮辱我們，這會對人際關係和工作關係帶來災難性的後果。

領導者一旦輕視員工，就會操縱他們、物化他們，甚至奴化他們，員工將會在各種PUA中苦苦掙扎，讓身心受到巨大傷害，起碼感覺不到快樂。

2 不值得信任的領導

領導者想獲得員工的尊重與追隨，其中一個基本因素就是能夠獲得員工的信任。

但是，員工不會僅僅依靠領導激動人心的演說就被打動，進而離不棄地追隨。

員工，會透過親身經歷去判斷領導是否值得信任。

而，產生信任的一個主要表現形式就是言行一致。

有不少領導，承諾的福利，虛無縹緲；答應的獎金，從不兌現。他們總是喜歡慷慨激昂地高談闊論，畫大餅，談理想，但不談錢，也不談行動。

和這樣的領導者一起共事，每天都有不同的餅，但是從來也吃不到。

這種感覺肯定是特難受，因為沒人願意和自己不信任的人一起工作。

人，都有慕強的本能。

我們都希望自己的領導是一位能力超群的人，可以帶領大家不斷打勝仗，不僅獲得收入的成長，更能獲得能力的提升和他們的尊重。

但是，無能的領導，不僅不能帶領員工取得勝利，反而會分散員工注意力，浪費員工的精力，妨礙員工對主要事物的關注。

能力不足的領導，永遠不做決策，遇到問題就開會。

在會上，長篇大論，沒完沒了，全是廢話。 1分鐘能講明白的事，繞來繞去起碼要講5分鐘。看似說了挺多，實際上沒有提出任何有價值的建議或結論。

最後結果往往是：會而不議，議而不決，決而不行，行而無果 。

劉潤老師說：公司最大的內耗，就是養了一批偽主管。偽高階主管最喜歡做什麼？開會，開會，開會 。

無能的上級，無法長期領導能力強的員工。

《領導力21法則》中的“尊重法則”認為：“員工會自然地尊重比他們強的領導。”

領導能力為7分（10分滿分）的員工，不會服從領導能力為4分的領導。他們會辭職、跳槽，去找能領導他們的人。