在網上看到一個段子，

 

說一個人情商高，很會說話。

他去一個女教授家做客，

恰好那天女教授的兒子帶女朋友回家。

這哥們馬上來了一句：

「 這孩子跟他爸一樣，會挑！」

 

一句話把四個人全誇到了，

真特麼的高。

現實中也確實如此，

情商高的人，

 

特別能準確拿捏當下的語境，

遣詞造句用的極其恰當。

會說話，跟思維模式有關

會說話這事，

好像與口才有關，

 

其實與思維模式有關。

會溝通的人

並不是把腦中的想法直接倒出來，

而是推已及人的考慮一下別人的感受，

並以此矯正表達方式，

 

避免真實資訊傳遞時被曲解。

這其實就是一種外向循環式的思維方式，

也是那些情商高人的一個思維共性。

 

把「我說話比較直」當藉口

其實是不想改變自己

反之，那些情商低的人，

 

貌似不會講話，或者失控於情緒，

但其根源卻是深陷自我閉環式的思維模式。

我做團隊主管時，曾有一個脾氣極差的女下屬。

 

她與很多同事都無法和平相處，

即使與我溝通，也經常讓我如鯁在喉。

比如，某個業務沒做下來，

她總是指責團隊支持力度不夠，

產品部門方案不好，

而不檢討自己的資訊掌握不實。

再比如，我開會時沒能接聽她的電話，

就會被她定論為不重視她，並強加指責。

而且，指責完，還會撂下一句：

 

「 我說話比較直，你別介意啊...」

 

這位大姐的潛臺詞就是：

我不願意去改變自己的方式，

而你則必須接受我的方式。

現實中真有不少這樣的人，

他們把不會說話，歸為直率；

把故步自封，歸為個性。

這其實就是閉環思維方式的具體表現，

也是低情商的本質。

所以，那些強調自己性子直，

說話不會繞彎的人，

 

真正的原因是不想變得會說話，

 

畢竟改變自己，將就別人，

是一件很累的事。

所以，他們就甩出個理由，

繼續保持這種狀態。

你看，正應了那句名言

「 你永遠無法叫醒一個裝睡的人。」

要我說，提高情商這事，並沒多難。

想要變的能言善道，

就要不停反省自己 刻意練習

 

「 你永遠無法叫醒一個裝睡的人。」

要我說，提高情商這事，並沒多難。

想要變的能言善道，

就要不停反省自己 刻意練習

我曾見過無數個

 

從技術崗位走向綜合管理崗位的領導，

原本內向、木訥，沒幾年就變的能言善道。

你要問什麼原因？

 

其實很簡單，就是逼的啊。

情商說話這事兒，是為數不多的，

只要你重視並善於總結反思，

就可以提高的能力。

我本是一個笨嘴拙舌之人，

偏偏又做了銷售，

不會說話就意味著沒飯吃。

這就逼著自己向那些優秀的溝通者學習，

 

不停的反省自己，

刻意練習這方面的能力。

在我還不懂 如何好好說話時

我常常觀察 其他人是怎麼做的

那時，有人介紹了一個國有企業客戶給我，

和我對接的是一位上了點年紀的科長。

有次，突然接到他的電話，

不知道什麼情況，有點緊張，

 

接通後就來了句：「王科長，找我有什麼事？」

他那邊有點生氣，說到：

「你這小夥子，怎麼這樣說話呢？

沒事就不能找你嗎？」搞的我極其尷尬。

於是，我留意那些大牌業務員，

發現他們往往都是這麼說：

 

「王科長啊，哎呀你好，

 

有什麼指示？」

客戶一般也就會說：「啥指示不指示的，

只是有點小事而已...」

再比如：

我們和一些大客戶合作時要籤合同，

往往會卡在客戶某個部門好久，

這時需要我去催一下進度。

於是我打通電話說：「某主任，

 

我們的合同流程已經走到您那邊了，

能不能幫我們儘快審批一下？」

 

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