離 ：遠離瑣碎事物，不要讓它們浪費寶貴的時間與精力，更不要影響自己更長遠的決策。

透過這種斷捨離的思想，我們可以選擇性的捨棄不想要的，捨棄對沒用物質的迷戀，擺脫沉沒成本的束縛。

 

03

停損思考擺脫沉沒成本

曾上過一個股票投資的課，主講資歷很深，成功投資過華誼兄弟、茅台，聽他的課多了就會發現有一個詞出現頻率特別高，這個詞就是「停損」。

用他的話說：

炒股要賺大錢不容易，但要少虧損還是很容易的，透過停損就可以做到。

但事實上，大部分人沒有止損思維，虧錢的時候總想著挺一挺就過去了，總覺得情況還會好轉，結果越虧越多，最後再想收手已經來不及了。

那麼，什麼是停損呢？

 

停損，通常也稱為“割肉”，通常更多的用在投資領域，是指為了避免更大的損失而產生的一種保護行為。

這種保護性行為早已不限於投資領域，我們遇到很多情況都可以用到止損思維，因為止損思維能夠讓我們及時停止當前行動，避免後面產生更大的損失，在擺脫沉沒成本這件事上，止損思維尤其重要。

當股票下跌時，設定停損線，跌到停損線，無論之前付出多少，都要立刻拋售。

當電影不好看時，設定停損線，再看10分鐘，如果還是不好看，立刻走人。

當工作不符合預期時，設定停損線，再乾一個月，如果還不符合預期，立刻換工作。

停損思維讓我們為目標設定了一條紅線，這條紅線讓我們無論在一件事情上付出了多少，只要觸碰到了這條紅線，就需要立刻做出改變。

在錯誤的路上，停止就是前進。

在錯誤的事情上，每多一秒都是浪費時間。

 

04

做決策時利用減法思維

我們在做決策的時，出於本能，我們總是希望能夠綜合多個因素然後做最終決定，這就導致了影響我們最終決策的因素會非常多，這就是典型的加法思維。

例如，當你在決定是否換工作時，你考慮的因素通常會包括：

公司現狀、職涯規劃、薪資水準、產業機會、個人成長等等。

除此之外，你還可能會考慮你目前的通勤時間以及你已經在這家公司工作的時間。

綜合了這麼多因素就會催生出一個問題，看似考慮到的因素很多，但實際上你已經很難做出正確的決策。

 

因為影響最終決策的因素通常只有最重要的那幾個，而考慮的因素太多，我們會也無法判斷究竟哪幾個因素是最重要的。

我曾經在換筆記型電腦的時候的也曾猶豫要換一台什麼樣的，我列出了我會考慮的因素，包括品牌、價格、操作系統、外觀、性能、品牌等等。

後來我發現，當我綜合這麼多因素做決策的時候，我是選不出來適合自己的產品的，因為考慮的因素太多，可選擇的產品也太多。

最後，我做了一個決定，只考慮一個因素——品牌，於是我選擇了蘋果，雖然這是幾年前的選擇，但現在看來選擇完全正確。

所以，當我們的決策受眾多因素影響時，我們更需要利用減法思維。

剔除大部分無關緊要的因素，選擇影響力最大的一個因素或幾個因素來為最終決策負責。

而要剔除的這些因素裡首先就要包含沉沒成本。

例如我在選擇電腦的時候，如果我要考慮沉沒成本，我是不會選擇蘋果的，因為Windows系統已經用了快10年了，習慣早已經養成了，這10年的習慣，就是我的成本。

而如果我不放棄沉沒成本，最終可能還是會在Windows陣營裡做選擇。

所以，利用減法思維，第一個減掉的就是沉沒成本，讓真正重要的因素對你的決策負責。

 

05

換一種人設擺脫沉沒成本

糾纏於沉沒成本的一個重要原因是我們不願割捨自己先前的投入，而這種行為則會導致我們在做決定時無法保證清醒的頭腦。

所以，換一種人設向自己提問是擺脫沉沒成本的重要技巧。

例如，我們站在第三者的角度問自己：

 

如果我不知道曾經付出多少時間、多少精力，那我會做什麼決策呢？

在香港電影賭片盛行的時候，賭場裡對錢有個很形象的比喻，已經輸掉的籌碼，被他們稱為「死錢」（Dead Money）。

什麼是死錢呢，簡單的說就是你輸的錢。

因為你輸掉的錢本質上已經跟你已經沒有關係了，所以會稱之為死錢。

但對大部分人來說，只要沒有離開賭場，這些「死錢」都應該屬於他們，所以他們會不惜一切代價的妄想把那些死錢贏回來，結果往往是輸的更慘。

 

所以，當我們身陷沉沒成本而無法做出理智的決定時，就要換成另一種人設向自己提問。

除此之外，當我們向別人徵求意見時，也可以透過交換人設的方式來提升徵求效果。

例如當你因為一個選擇猶豫不定時向對方爭取意見時，對方給到你的往往不是最真實的意見，因為對方在回答問題時會顧忌到你的情緒。

所以要提升詢問效果，你也可以採用交換人設的方法來提問，你可以這樣說：

關於這個問題，如果是你，你會怎麼選呢？

透過這種提問方式，對方會完全站在他的角度提出對問題的看法。這樣就大大提高了提問的效率和效果。

日常生活中，我們每個人幾乎都會遇到沉沒成本，比擺脫沉沒成本更重要的是先意識到沉沒成本的存在。

因為只有意識到了沉沒成本，我們才能針對性的去擺脫與調整。

而擺脫沉沒成本的根本原因就是因為：成本不僅為我們帶來不了任何價值，反而會影響我們對目前決策的判斷。

人生苦短，願我們都能把生命浪費在有用的事上。

— End —

 

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