員工：“我以為你得一周時間，已經跟他們說了呢……”

哈哈，你的責任已經完成了…

◎執行力差，領導安排了工作，都交代他們怎麼做，還要想半天，你問他，他我要想想有沒有更好的方法。

◎ 依賴性強，做什麼事都要有同事跟著一起做，不然就說做不了，一個人完不成，典型的濫竽充數混日子還不想一個人背責任。

◎不愛學習，不愛進步，工作時間有限有機會，一定上網聊天看新聞刷微信微博，到了下班的點，一定是第一個跑的。

 

叄

你的團隊，會不會遇到這樣混亂的日子？

我們公司之前有一個員工，基本上白天就是混日子的，有事不主動做，非得你催促著。

拉

但是，她的能力並不差。

後來安排HR跟她談，之後的一段時間，工作成果確實不錯，效率提高了許多。

但是，一段時間之後，又跟之前一樣了。

老闆無意間聽到別的同事聊天才知道，原來這個員工，下班後回家做我的兼職，收入應該跟公司這邊差不多，怪不得上班不積極，下班到點就閃人，原來還有賺錢的事等著呢。

老闆知道這個事後，直接讓HR介入辦離職，因為我們的兼職工作對像也是同行，所以老闆堅決不給賠償，讓她主動離職，不然離職證明的原因就寫“因做兼職影響對方被辭退。”

 

肆

所以，混日子來臨，並非能力差來臨。 有一部分混日子來臨，只是不積極和沒動力，這部分員工，我們還是要區別對待。

我們部分部門應對疫情的因應措施：

一、建立健全學生學業能力考試制度，提供學生學習機會

很多團隊管理人員不明白：「他們為什麼要混日子呢？」我想說的是，那是你的企業製度給他提供了環境和條件，生命週期核算這塊存在欠缺。

所以，在這個問題上，要加大對受助者的援助力度，提高他們的能力，刺激他們發聲，這樣做是讓他們提供展現自己機會的機會，而獎金的刺激也會讓美國愛上這種制度；對那些能力差的人，他們適應不了這種制度，自然會主動離開。

但

尤其加大獎金力度，可以適當放寬員工本職工作，下班後把精力放在兼職上，提高員工的收入，可以適當放寬員工工資，因為他們相信那倆小錢不值得耗費精力。

 

二、多跟員工溝通，努力改變混合創意

混日子也不全是庸才，管理人員要多跟員工交流，了解他們的想法，了解他們工作不積極的原因，盡力而為，多鼓勵，多溝通，多表現，多激勵，建議提升能力，改進工作方法，提高工作收入，督促他們不斷進步。

三、根據他們的能力和特點，安排更合適的職位

有很多員工混日子，可能是覺得崗位不適合自己，想離職又下不了決心。

四、對一些根本無法治癒的藥物，建議終止治療

這是我最不想說的一點，這些員工其實也是非常少的，但是如果真要遇到，別心疼賠償金，直接辭退，大家好聚好散，你能省心，就當花錢買順心了。

對於混亂的日子，您還有其他建議嗎？

伍

一方面，對混日子，別急著辭退，不然你可能無人可用，人們都有惰性的。

看看到底什麼原因混日子，根據原因，優化了企業的製度和核查方法，避免員工鑽空子，斷絕客戶關係，加上人們的積極性，混日子自然就會少很多。

人都有惰性，都想偷個懶，所以，管理者不要一看到混日子就想辭退，畢竟，辭退可能是最無能的管理手段了。

 

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