結果不到半年，公司就開始轉虧轉盈。

原來，這家企業先前太過壓榨員工薪資，導致員工積極性不高。

他了解後，只擬定了一份員工激勵計劃，大大提高工人薪資。

員工越乾越有熱情，企業自然起死回生。

書中寫道，雙贏，才是一切工作的宗旨。

所謂雙贏，就是指兩個人之間合作，一定要雙方都能獲得價值。

如果只顧滿足一己之利，侵犯對方的利益，注定會鬧得不歡而散。

《論語·雍也》中說，己欲立而立人，己欲達而達人。

在新一年的工作中，我們不妨轉變思維，以雙贏為出發點。

多多照顧到別人的需求，別人一定也樂意來完成你的要求。

彼此間心往一處想，力往一處使，就能輕鬆實現互利共贏。

 

05

習慣五：知彼解己

《孫子兵法》中講，知己知彼，百戰不一。

想要戰勝敵人，就先得了解對方的狀況。

同樣，工作中與人溝通合作也是如此。

夠了解對方後，你才能對症下藥，把事做成。

在書中，史蒂芬‧柯維講過一個案例。

有位父親曾向他抱怨，自己的兒子很不聽話。

自己苦口婆心教育半天，結果兒子卻毫不理解，無動於衷。

以至於這位父親常常被氣得頭昏腦脹。

柯維聽罷，直言：「如果想讓兒子聽你說話，那你就要先聽他說話。

只有足夠了解他，你才能有效溝通。 」

沒想到，這位父親卻信誓旦旦道：“沒必要，我是過來人，很了解他的狀況。”

柯維只好無奈地搖搖頭，結束了談話。

其實像這位父親一樣的行為，在工作時有發生。

有的人不管別人的需求，便推銷自己的業務；

有的人不顧他人的認知，就強行灌輸自己的觀點。

卻不知，總用自己的想法揣度他人，即使是一片好心，對方也會心生不悅，毫不領情。

書中說，知彼解己，才是最有效的溝通原則。

節後上班，面對需要討論、溝通的工作。

學習克制自己的表達欲，耐心聽取別人的觀點，知曉對方的脾性。

當你能夠知己知彼，精準有效地溝通，工作自然就會變得輕鬆簡單。

 

06

習慣六：統合綜效

什麼是統合綜效？

史蒂芬·柯維用了一個故事來回答。

紐約有一家新創公司，為了提升品牌形象，創辦人召集高階主管，一起討論公司宣言。

然而會議進行得非常不順利。

公司創辦人認為，宣言中要點明公司的業務；

副總表示，要宣傳公司的工作態度；

人力總監更傾向推廣公司文化。

幾人爭執不下，創辦人怒不可遏，打算獨斷專行。

這時，他的助理附耳小聲道：不如選取各部門的核心，互相結合。

最後，一句精闢響亮的宣言誕生了，一炮打響了公司品牌。

正是創辦人統籌各方優勢，匯聚了眾人之力，才擬寫出了特色宣言。

史蒂芬‧柯維說：統合綜效的本質，就是統籌意見，求同存異，以求高效。

職場上，每個人的性格都有優缺點，工作能力也都有長短處。

所以年後復工，與人合作商討時，不必強求意見完全一致。

與其死死堅守自己的觀點，不如先退一步，去分析對方的優勢。

懂得統合綜效，容他人之短，取對方之長，便能合力輕鬆解決問題。

 

07

習慣七：持續更新

倫敦商學院有項研究顯示：每隔5～10年，人的工作就會遇到一次挑戰。

原因可能是產業的轉換，也可能是職業技術的升級。

這意味著，如果你不更新自己，你就會面臨被淘汰的風險。

在書中，史蒂芬‧柯維分享了一個例子。

90年代，在加州的一家鐘錶廠，有一位工齡十幾年的手錶零件組裝工。

他工作兢兢業業，很少出現差錯，每年都是優秀員工。

還有一位和他年紀相仿的工人，工作之餘，就喜歡搗鼓電腦數控等新技術。

裝配工勸他，別搞這些不務正業的東西，浪費時間。

誰料幾年以後，廠裡新上了一套由電腦操控的自動化生產線。

裝配工對此一竅不通，完全看不懂程序指令，結果直接失業了。

而另一位工人，因為時常研究新技術，順利接手了工作，很快就升為車間主任。

兩者命運的不同，關鍵在於兩人思維的迥異。

一個固守成規，一個持續更​​新，自然有了截然相反的結局。

作家劉慈欣也說：人類到了一個時期，高科技會以爆炸形式迅速發展。

我們生活在這個高速發展的時代，科技、思維、理念的更迭日新月異。

新的一年，處在新的工作週期內，如果你的職業技能停滯不前。

即使是你的看家本領，若不及時更新，也會變得一文不值。

你只有持續更新自己，逐浪前行，才能確保自己不被時代淘汰。

▽

微軟營運長凱文特納說：

“從初入職場，到500強高管，《高效能人士的七個習慣》對我的塑造是終身的。”

人的一生，就是無數習慣的總和。

掌握習慣，就是在塑造人生。

返工第一天，是假期的結束，也是另一輪打拼的開始。

養成這七個好習慣，把握溝通要領，領悟工作的進階方法。

提升了工作效能，在新的一年裡，你才能讓自己不斷增值，遇見更多的可能。

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