前陣子，有一道面試題引起了全網熱烈討論。

面試官問：“如果有更好的工作機會，你還會選擇我們嗎？”

你該如何回答？

 

有人說，企業會著重考慮求職者的忠誠度，並應回答：“不論如何，我都會堅定地選擇貴公司。”

也有人表示，第一種回答不符合人性，有投機取巧的嫌疑，應該實話實說：“不會，我會選擇更好的工作。”

第二種回答儘管坦誠，但似乎太直接、不夠理智。

這樣看來，無論回答“是”與“否”，都會讓自己落入兩難的境地。

面試作為求職的必經之路，問題是表象，核心是考察。

 

 

洞察底層，消除模糊

每一次求職面試，其實都是一場速配，面試官需要在短時間裡，快速辨識出適配企業的潛在人才。

換言之，“判斷求職者與企業間適配性”，是面試時所有提問的底層邏輯。

一個好的求職者，能洞悉底層並加以配合，主動給出「自身獨特優勢」的相關訊息，並積極爭取，也因此可能會獲得超出預期的結果。

 

有位朋友，曾分享他們公司一位求職者的經驗。

最初，求職者的履歷並未達到公司職位的硬性條件，被一口回絕。

但他多次主動上門溝通，詳細且真誠地介紹自身狀況。

在他一次次主動爭取下，面試官發現了他有公司所需的創新才能，也發現他的理念與公司文化相當契合。

最終，企業打破了一開始設立的招募原則，決定對他進行面試，而他還在過程中意外獲得了加薪。

其實，對HR而言，每場面試都是在解讀「冰山模型」。

水面上顯露的是「是否符合崗位要求」的履歷經驗、技能方法，而水面下，隱藏著求職者的個性思維、處事原則。

 

而這，正是面試官想要挖掘的「是否有與企業契合的價值觀」「是否具有適應崗位的軟實力」「是否有長期合作的驅動力」等。

這位求職者成功的原因，在於不糾結「水面之上」的崗位硬性條件，主動向公司展現出「水面下」的隱性優勢──認同企業文化，能為公司帶來實際的長遠效益。

在面試官還在尋找蜘蛛絲馬跡時，有能力的求職者，已經換位思考、主動出擊、給予資訊、消除模糊，讓面試官充分理解、認同自己。

但事實上，或許很多求職者並不清楚公司的真正所需，在源頭上沒有消除模糊，就自然給不出面試官想要的答案。

一場成功的面試，是高效率的雙向篩選。

面試官想聽到的答案是：你需我有，比起其他人，我們的配對是不二選擇。

 

 

博弈之間，主動爭取

對於那道網上熱議的面試題，還有一種回答：既然進退兩難，不如讓面試官放心，告訴他現在還沒收到其他公司的offer。

 

一位朋友，也是這樣的「答題思維」。

在面試前，他就決定“自降身價”，給予一個“讓面試官放心”的薪資。

面試官立刻就爽快地發出錄取邀請，還催促他當週入職，怕他反悔。

入職幾個月後，他從同事那裡聽到了真相：他報出的薪資幾乎比同級職位低50%不止，面試官覺得佔了大便宜。

 

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