史丹佛大學心理學教授卡羅爾‧德韋克在《終身成長》中提到：

決定人與人之間差異的，不是天賦，不是勤奮程度，而是思考模式。

思維決定行為，行為決定成敗。

以下這7種頂級思維，養成之後，你離成事就不遠了。

01

溝通的頂尖思維：說故事。

建安二十二年，曹操曾因立嗣之事詢問過荀攸、楊修、陳群等人。

這些人的回答，要不是長篇大論的道理，就是帶有太強的目的性。

後來，曹操找來賈詩，問他的想法。

賈詡沒有直言，而是他說自己想起了袁紹和劉表的舊事。

袁紹立第三子袁尚，招致長子袁譚的怨恨，後來兄弟相殘，被曹操輕易消滅。

劉表立幼子劉琮，導致長子劉琦不得以遠遁，屯兵江夏。

曹操揮師南下時，劉琮在蔡瑁等人的蠱惑下，舉州而降。

講完這些，賈詡沒有再多說什麼。

曹操心領神會，知道賈詡說這個故事是為了勸他不要棄長立幼，以免招致兄弟鬩牆。

於是不久後便立了長子曹丕為世子。

鬼穀子有句話是這樣說的，「說者聽，必合於情」。

與人溝通，動之以情永遠排在曉之以理前面。

沒有人喜歡那些冷冰冰、硬邦邦的大道理，即使你的建議再正確無比。

好故事，勝過一堆大道理。

 

02

賺錢的頂尖思維：利他。

在稻盛和夫的《乾法》中看到一個故事。

1973年，日本很多企業都在裁員。

京瓷公司也受到了波及，訂單直接銳減到了原來的十分之一。

但在那段艱難的時期，稻盛和夫卻沒有裁掉一個員工。

他讓十分之一的人繼續工作，剩下的人或學習，或打掃衛生，但薪水還是照發。

員工們也因此對稻盛和夫感激不已，紛紛想辦法，幫著公司渡過了難關。

這個結果，也正應了稻盛和夫說的那句：“一切成功，都歸結於利他之心。”

換句話說，最值錢的價值觀，就是利他之心。

人與人之間，都是相互的。

你所獲得的一切善報，皆源自於你為別人創造的價值。

你為他人打的傘，來日都會化作為你遮雨的屋簷；

你為他人留的後路，最後也會變成你的康莊大道。

沒人願意和自私自利的人合作，也沒人喜歡和鉈銢必較的人共事。

極致的利他，才是最好的利己。

 

03

解決事情的頂尖思維：上游思維。

著名作家丹‧希思提出一個概念叫做「上游思維」：

遇到問題不急於應對，而是把眼光投向上游，追根溯源，如此才能根治問題。

教育家約翰‧杜威，在學校讀書的時候，班上蚊子特別多，很多同學被叮咬得無心聽課。

放學時老師便吩咐學生自備工具，準備滅蚊行動。

第二天，同學們帶來了各種工具，蚊子拍、捕蚊網、滅蚊藥等。

但杜威卻帶了一把鐮刀。

同學們都笑話他沒常識，隨後，他們自己便開始忙碌了起來。

但當他們使盡渾身解數，蚊子還是不斷冒出來。

這時，只見杜威站在窗外的草叢裡，用力揮舞著鐮刀。

隨著雜草倒下，一群蚊子騰空而起，朝著遠處飛走了。

這讓我想到《麥肯錫圖表思考法》中提到的一個工作原則——不要打地鼠。

解決問題不能像打地鼠一樣，哪裡冒出來就把它打下去。

這樣問題永遠解決不完，也永遠無法真正把問題解決掉。

遇到問題普通的人改變結果，優秀的人改變原因，頂尖高手改變思考。

追本溯源，著眼全局，找出問題的關鍵節點，方能一擊制勝。

 

04

社交的頂級思維：互相利用。

美國社會學家霍曼斯說，世上最緊密、最長久的關係，是泥土和樹苗的關係。

樹苗得到泥土的滋養，最後長成參天大樹；泥土吸收腐化的落葉，從而愈加肥沃。

好的社交關係同樣也是如此。

給大家講個故事。

1970年，賈伯斯經同學介紹認識了發明家沃茲。

當時沃茲組裝出了蘋果一號電腦，想要推廣卻處處碰壁。

只有賈伯斯覺得，這是一個不錯的商機，於是他動用自己的人脈資源，替沃茲銷售電腦。

後來賈伯斯在雅達利公司上班時，遇到棘手的問題，被要求在四天內設計出一款產品。

 

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