著名教育家李希貴有一個很奇怪的習慣。

身為校長，在學校裡看到孩子違規違紀了，他從來都繞著走，絕不面對面批評。

然後，他會私下找孩子的班導去處理這件事。

他的理由是：教育本身就是一個完整的閉環。

孩子犯錯了，要經歷「批評一表揚一激勵一改進一鞏固一養成」的完整過程，這樣教育活動才算完成。

如果自己批評了，後續的改進自己根本無法跟進，這個閉環過程也就無法走完，自己的批評就是無效的，那就等於什麼也沒做。

付出=收穫的前提是，必須走完閉環。

這樣一個人才不會浪費自己的時間和精力，才能有所進益。

 

01

邏輯閉環：系統化，看整體。

聽過一個笑話：

宮裡大名鼎鼎的御廚「一點紅」年紀大了，告老還鄉。

回鄉之後，有個富商就想以他為核心，開一棟皇家大酒樓，主打宮廷菜，生意肯定火爆。

富商三顧茅廬，銀子送了幾大箱，終於請動了這個大人物。

試菜那天，酒樓圍了里三層外三層，大家都想一睹禦廚的風采。

沒想到這個老頭說：自己煎蒸統統不會，只會做包子。

富商心想：包子也行啊。於是準備了和麵，調味料，肉，菜。

老頭卻說：那些我不管，老夫只負責最後一步。

富商：最後一個步驟？

老頭：不錯，就是包子出籠了，老夫給它上麵點一個紅點。

這就是所謂的御前「一點紅」。

現實中這樣的事情其實很多。

博主@夏天 就講過一個故事：

他之前在一家很小的系統集中公司，公司一共二十來個人。

當時有個清華畢業的大哥來做售前工程師，他之前在IBM工作了10年，履歷可以說相當輝煌。

但是這個大哥做了沒一個月就走了，水平甚至不如公司另一個二本畢業的工程師。

原來，他在IBM只負責一個很小的技術要點，其他的一概不會。

部落客說：小企業招大廠員工一定要慎重，因為大廠分工太細了。

一葉障目，不見泰山。

很多大廠出身的人，因為分工太細，導致看不到整個系統本身，無法完成閉環。

劉潤曾經給邏輯閉環下一個定義：系統化，可循環。

一方面是系統化，要看整體。

比如說起減肥，目標思維的人看到的就是減肥本身。

而係統思維的人看到的卻是飲食清單、運動項目、作息規律。

另一方面，則是可循環。

這個東西，能做第一次，還能重複完成第二次，

作家老喻說一個有趣的現象：燒烤攤老闆比明星企業的副總裁更容易創業成功。

原因就是燒烤店的老闆完成了邏輯閉環。

燒烤攤的生意雖然小，老闆的教育程度也未必那麼高。但他需要完成找場地、進原料、生產、銷售需要跑通整個流程。

這個是系統化。

而且還要繼續進貨，繼續銷售，不斷完成循環。

所以燒烤攤老闆其實具備了邏輯閉環，從實戰的角度，把生意的整體邏輯走了一遍。

大公司副總裁呢？他的學歷雖然很強大，位置很高，經驗很豐富，但他的工作只是一個大系統中的一個環節。

一旦獨立創業，他可能反而無法可靠地完成閉環。

所以一個真正厲害的人，都能在心裡把整個流程跑通，把握完整的系統，而不是陷在一個環節上，搞什麼“蔥上雕花”，搞什麼“一點紅”。

 

02

回饋閉環：我承諾，我兌現。

講一個我比較氣惱的事情。

洞見發的文章，除了內部的原創之外，還有一部分是外部作者的約稿。

上個月有個作者交稿，內容有些拼湊，整合感太強。

洞見對內容的要求比較高，我給了不少修改意見。

回饋給他之後，他說：好的。然後就沒了下文。

後來我催了他好幾次，每次發出的消息都是石沉大海。

有頭無尾，有始無終，到現在我也沒有再找他約稿。

而有些作者真的很讓人放心。

幾乎每一個批註的點，他都會修改，如果他覺得沒有修改的必要，會在批註下方給出他的理由。

如果沒有準時交稿，他也會提前告知緣由。

 

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