但別全盤接受，想想春秋時齊國的齊簡公。接到大臣的建言，說是陳成常和宰予這倆大臣天天掐架，這兩個都是能人，可架不住“一山不容二虎”，建議齊簡公趕緊罷免一個，免得朝廷里天天雞飛狗跳。

結果，齊簡公沒當回事，坐看兩人繼續鬧騰，後來直接鬧到朝廷上，乾脆上演了一出全武行，場面混亂不堪。

這時候，齊簡公才開始後悔，怪自己沒早做決斷。

古人呂不韋早就說過，「是不知恃可恃而恃不恃也。」這話咋聽拗口，翻譯過來就是，你依賴了不可靠的東西，其實就等於啥都沒依靠。

處理建言，最忌偏偏信。

單聽一個人的建言，沒啥說服力；聽一群人嘀嘀咕咕，容易被「忽悠」了，弄得你分不清真假。

關鍵是要靠平常的觀察，看人品，看真心，別讓三人成虎給你把職場弄得烏煙瘴氣。

建言不對症，就是給自己埋雷。

 

03

在提拔加薪上，腦子要清，

心思要細，別亂來。

提拔加薪，是職場的重頭戲，但也是一不小心就容易「踩雷」的環節。

提拔了誰，就是給誰機會；用了誰，就是打了誰的臉。

萬一用錯了人，小人得勢，賢者離心，最後整個單位雞飛狗跳。

戰國時期的趙襄子當年重用任登，任登推薦了兩個年輕人，膽和胥己，趙襄子二話不說就把他們提拔成了中大夫。

結果，人心惶惶，人人不滿。

有人不服，質疑趙襄子：“你不考察不試探，隨意提拔，憑什麼？”

趙襄子卻說：“我考察過任登，他行，那他舉薦的人我信。”

但事實證明，這種沒頭沒腦的用人方式，很快就讓整個官場烏煙瘴氣。

上位不是隨便來的，錯用一人，毀掉一片。

所以，提拔人要謹慎，心服口服才能服眾，別讓「人心隔肚皮」這句話成了現實的諷刺。

 

04

蘇格拉底說：「我唯一知道的，就是我一無所知。」這話真是大實話。

人和人的關係、事和事的牽絆，處理不好，準得絆你一腳。

單位上混，不光得拿規矩管人，還得拿感情留人，用道理服人。

真正厲害的人，不是張牙舞爪，而是心有猛虎，細嗅薔薇，該狠的時候狠，該軟的時候軟，真正的能耐就藏在這細節裡。

 

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