人這一輩子，都在為認知買單
做管理這些年來，經常有人問我：“Cherry，你喜歡怎樣的下屬？”
我說，我喜歡聰明人。聰明人腦子清楚，能舉一反三，很多時候，你有一個特別好的想法，聰明人能快速幫你實現。
但是，我最害怕的，也是聰明人。
為什麼？
因為，聰明人很容易形成“低層次的認知閉環”，他滿腦子標準答案，善於用自己的一套邏輯去解釋所有的問題。
一個人最大的不幸，就是過早地形成了低層次的認知閉環 ，在低水平中重複，看不到自己世界之外，還有更廣闊的天地。
你的認知水平，決定了你的成就高低。
人這一輩子，都在為認知買單
你有沒有聽過這麼一個故事？
很久以前，有一群人為了一塊金子搶得頭破血流。
一個人卻悄悄撿起他們身邊的一塊鑽石，揚長而去。
搶金子那幫人，死的死，傷的傷。
而拿走鑽石的那個人，最後成了富翁。
其實，並不是搶鑽石的人能力有多強，而是搶金子的人，自始至終，根本不知道有比金子更值錢的東西。
傅盛說：“認知，幾乎是任何人之間唯一的本質差別。”
認知低的人，認知盲區多，容易被過往的經驗束縛了眼界和判斷，再也沒辦法走出來。而認知高的人，往往能直擊本質，站在終局的角度看問題。
做管理，更是如此。如果你在低層次的認知上，形成了閉環，看見大象的一條腿就以為是全部，那你就很難真正地解決問題。
那，什麼是低層次的認知閉環？
知其然而不知其所以然，在看待某現象，分析某問題時，習慣於用簡單的線性“因果關係”去推導，卻忽視了其整體性、系統性。
產品賣不出去，是銷售不給力；銷售不給力，是運營給的線索不好；運營的線索不好，是營銷團隊的人的能力不好……
簡單歸因，沒有深度思考，這就是“低層次的認知閉環”。在管理工作中，一個人陷入低層次的認知閉環，往往有三種表現：
第一個，不開放，聽不進意見。
認知層次越低的人，越固執 。他在自己的認知邏輯中，閉環了，他的個人視角就越狹小，想法單一，不開放，也聽不進意見。
比如，有些管理者過去有好的經驗，他形成了一套自我的方法、體系，總覺得複製過去的經驗，就能延續自己的成功。
他對自己有著盲目的自信，不能接受別人的觀點，總覺得別人沒有自己厲害，自己永遠是對的。
實際上，當行業換了，公司換了，業務線換了，按照原來的老方法未必能取得成功，因為舊地圖是找不到新大陸的。
第二個，對事物的判斷有局限。
一個人站在1樓、10樓和100樓，視野是截然不同的。
作為管理者，如果你的認知層次低，是站在一樓看問題，那麼你可能看到的只是細枝末節，看到的只是大象的一條腿。
你站得有多高，決定了你能看多遠。 認知越低的人，認知盲區越多，對事物的分析和判斷就越有局限。
第三個，處理問題的方式單一。
認知水平低的人，能力邊界也非常窄。針對某些問題，他的認知很淺薄，以致於解決問題的方式趨向於單一。
