他的思維僵化，看不見更多的可能性，也不願意思考，誤以為自己的對策就是最好的辦法，沒有其他的可能。

 

比如說，公司說要降本增效，有些管理者想到的就是裁人，卻沒有想過提升自我的管理水平，帶好團隊，去提升人效。

 

人這一輩子，都在為認知閉環買單  。你有什麼樣的認知，就決定了你有什麼樣的行為方式，能取得多大的成就。

 

如何擺脫低層次的認知閉環？

 

詩人赫爾曼·黑塞說：“熟悉產生輕視”。

 

因為一套方法論取得了成績，大多數人都會對這套方法論的思維模式產生依賴，在往後做事的時候，也會套用這個模式，形成路徑依賴。

 

但是，做管理，是不能寄望於找到這樣的萬能鑰匙的，沒有深度思考，試圖用一個方法去解決所有問題，這不叫聰明，而是偷懶  。

 

所以，你一定要擺脫低層次的認知閉環。

 

那，該怎麼辦呢？

 

1、保持開放的心態，不斷升級認知。

 

認知低的人，他們在自我認知中形成閉環，拒絕新知識、新思考，他們不知道自己的無知，所以才固執的認為自己無所不知。

 

要打破自身的認知天花板，你一定要保持開放的心態，向內求，向外看，接受更多的外部輸入，推倒認知的高牆。

 

什麼是向內求？你要主動去涉獵、輸入，多讀書，豐富自己的知識面，多一些認識世界的模型和框架。

 

什麼是向外看？你要打破自己的舒適區，走出去，多看，多聽，多跟外部的行家、頂尖人才學習，突破認知的盲區。

 

心態，決定了你的狀態；思路，決定了你的出路。

 

2、知行合一，在實踐中變現認知。

 

光有認知不行，你還必須知行合一，在工作中實踐你的認知，變現為能力。

 

比如，在蹲馬步管理工坊中，我講到了管理者如何追過程？有六個系統，分別是追工作進度、追工作流程、追流程中的關鍵指標、追工作習慣、追工具、追工作技能。

 

如果你不去應用，仍然只停留在追工作進度這一層，那你就無法真正地掌握追過程的體系，也不可能帶好團隊，拿到結果。

 

再比如，我鼓勵管理者都去寫TDL，通過TDL做深度思考，想清楚每天哪些事情重要，先做什麼，怎麼去做。

 

如果你不在工作中應用，那它的價值，你就看不到。記住這麼一句話：很多時候，TDL沒有用，是你沒有用。

 

當你把學習和實踐變成一個閉環，就能在思與行中實現自我認知能力的迭代。

 

3、复盤反饋，建立自己認知模型。

 

當然，你還要有復盤、反饋。

 

一個人真正的成長，來自於日復一日的複盤  。你有了新認知，學會了新方法，並且運用在實際的工作中，然後你需要有復盤。

 

在踐行的過程中，效果怎麼樣？有哪些值得推廣的方法？有哪些需要反思的做法？還有哪些可以改進的地方？

 

复盤，不光是為了檢驗結果，更重要的是總結、提煉和歸納。通過深度分析，積極對其進行審視和反饋，從而吸取不同的經驗，獲得認知上的更新。

 

也就是說，當你有了一個新的思維方式時，你要運用到實踐當中，根據反饋的結果來逐步完善，這就是認知升級的迭代過程。

 

當你逐步建立起自己的認知模型，遇事就能有條不紊的尋找解決方法，看透其本質，抓住其重點，並對症下藥。

 

最後，總結一下：人這一輩子，都在為低層次的認知閉環買單。不要讓你的存量，變成你成長的障礙。以開放心態，廣泛汲取新信息，打破舊系統，重塑新思維，不斷升級認知。你的認知高度，決定了你的未來。

 

 

 

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