別再內捲了，高手都在向外卷
2.找一塊新蛋糕
找新蛋糕，背後其實是戰略選擇。
在美國加州淘金熱時期，大批美國人湧入加州淘金，有一個名叫李維·斯特勞斯的年輕人也加入了淘金隊伍，想著能大發一筆。
但那時淘金的人太多了，他競爭不過別人，李維沒有賺到錢，但他發現礦工褲子經常磨損，就把一批帆布製作成了褲子推銷給淘金者，沒想到大受歡迎。
於是李維斯公司成立，專做牛仔褲，後來淘金者們大都銷聲匿跡，李維斯卻引領牛仔褲市場近200年。
你看，這就是重新找一個蛋糕，在紅海競爭裡，找到一片藍海。所以向內捲沒有出路，向外卷，才是未來。
當突破了增長，盤子越來越大，那麼就需要有人去幹。
你看，原來那些優秀人才的冗餘問題就解決了，這一批人可以發光發熱，又能促進增長。
修煉內功，打造核心競爭力
內捲是卷別人，而外卷就是卷自己，所以還需要努力提升自己。2022年，修煉內功的時候到了。
那麼怎麼做？做出自己的達摩五指。
第一個，產品。 要以客戶為中心，知道客戶的需求，從而要做更好的產品，才能高質量發展。
第二個，營銷。 做好營銷，也是需要專業度的，這個專業度一個是要搞定客戶的，另外一個是要對這個產品有專業度。
第三個，品牌。 你一定把你的口碑經營得很好，因為未來商業的終極模式是C2B的模式，當你的品牌有了信任度，客戶將減少決策成本，可以用最快的時間選擇你，真正值錢的就是你的口碑。我們的客戶大多數都是老客戶介紹來的，當然品牌的塑造需要時間。
所以我們公司有一個高壓線，但凡客戶重度投訴的，一次有嚴厲的處罰，兩次就開除。為什麼？因為客戶是我們的生命線。
第四個，技術。 要求你的技術好。因為你技術不好，客戶使用你的產品服務，他的體驗感不好，可能就會離開你。
第五個，運營。 對你的管理要求很高，因為需要你的團隊非常專業，要做精細化管理，從而提高你的效率。
我相信大家看到這裡就明白了，達摩五指背後都是需要人去做，因此人的能力就顯得格外重要。
比如你們是一家以技術為驅動的公司，技術是你們的核心競爭力，沒有技術人才肯定也不會有技術核心競爭力。
如果技術人才來了這家公司，如果沒有好的管理機制，不能激發他們的奮鬥精神，激發他們的創造性，那麼企業的技術核心競爭力也將不復存在。
如果我們不能形成技術研發的組織體系，我們自然也無法保障技術研發能力的沉澱和不斷提升，企業也難以長青。
所以未來我們更要關注人才紅利，關注人才的結構，人才的優化。
小企業經營業務，大企業經營組織。只有重視組織的力量，才會持續增長，從而破萬卷。
