但他第二年躍升為管理階層，帶領四、五十人的團隊。

成長如此迅速，不是因為他技術最好，也不是他有經驗，主要原因有2 個。

一是，他工作不分你我。

做完自己的工作後，但凡有同事向他求助，只要能幫忙解決，他就會去做。

工作前兩年，他基本上每天都是十二點一點回家，不是公司要求，只是出於興趣。

 

二是，他做事從不設邊界。

當時他負責技術，但遇到產品上的問題，他也會積極參與討論，想解決方案。

這不是他該做的事，但他覺得做更多的事，能學到更多。

而他有個技術很好的同事，每次都是把自己的工作做完就下班了，新技術不去了解，新工具不去學習，在公司待了一年多，仍然只是個負責前端的普通程式設計師。

樊登在哈佛一百年活動上分享一個觀點，我很認同，他說：

你上班別摸魚，摸魚表面上是你在佔便宜，少付出，但也拿工資，但你很容易形成一個「摸魚人格」。

一旦你形成“摸魚人格”，你永遠不會把一件事情做到極致，然後發展出某種絕活的東西。

你一輩子永遠是在這種少付出、多回報的期待當中不斷走向沒落。

工作範圍內的事情，是職責，工作範圍以外的事情，是成長。

把工作當成販賣時間的人，看似聰明，其實是自己掐斷了自己的上升管道。

把工作當成自己事業的人，看似愚笨，卻往往也是成長最快、收穫最大的人。

 

04

愛走捷徑型

在這個世界上，能夠到達金字塔頂端的動物只有兩種。

一種是雄鷹，一種是蝸牛。

前者憑藉著一雙強壯的翅膀，後者靠的是契而不捨的定力。

這就好比在工作中能有一番作為的兩種人，一種骨骼驚奇，天縱奇才，但這種天才少之又少，更多是日拱一卒的長期主義者。

最傻的一種人，以為自己是雄鷹，不甘心當那隻愚直的蝸牛。

「經營之聖」稻盛和夫在自傳中談到京瓷公司的管理策略。

他說自己從不傾向於器重那些所謂的“天才”，因為他們往往自視甚高，不屑於像烏龜那樣緩慢地進步，希望像脫兔那樣找到捷徑，飛快地抵達終點。

京瓷創立以來，無數優秀且聰明的人才進入了公司，但也是這些聰明人，以為京瓷沒有前途而半路跳槽，所以留在公司的都是那些平凡普通的人。

但往往是這些普通人，十年後、二十年後都晉升為各部門的幹部或領導。

就像《一句頂一萬句》中的那句話：世界上有一條大河特別波濤洶湧，淹死了許多人，叫聰明。

這些「聰明人」恰好輸在太過聰明了。

聰是聽力好，明是視力好。

 

太聰明的人，每天都能聽到各種消息，看到各種機會，想到很多一夜致富的方法。

因此他們常在紅利與風口間徘徊，受不了誘惑，不斷揀了芝麻，丟了西瓜。

而大多數工作到最後，拼的不是方法有多先進，而是你能否把它做到極致。

做一罐辣椒醬誰都可以，但陶碧華做到了極致，就成了老乾媽；

做一鍋火鍋誰都可以，但張勇做到了極致，就成了海底撈；

做一個壽司誰都可以，小野二郎終其一生，只做壽司，成為了享譽世界的「壽司之神」。

這就是所謂的，一力降十會。

通往卓越、偉大的最大捷徑，就是採取這種「笨蛋戰術」。

下了笨功夫，才有真功夫。

笨的意思不是不動腦子，而是不總是朝三暮四想著哪條路可以更省力。

 

▽

作家劉震雲曾在北大畢業典禮時，提到了他的兩位人生導師。

一位是他的外祖母，一個身高只有一米五六的農村婦女，但在割麥子這件事上，卻能領先一米七八的大漢。

劉震雲問她：為什麼割麥子的速度總是比別人快？

她說，我割得不比任何人快，只是三里路長的麥趟子，我只要紮下腰，便從來不直腰。

另一個是他的舅舅，是個木匠，他做的箱子櫃子在周圍四十里賣得最好，以至於週邊漸漸沒有木匠了。

劉震雲問他：怎麼成為好木匠？

他說，我可以成為好木匠，是因為別人打一個箱子花三天時間，我花六天。

文以拙見，道以拙成。

工作不也是那三里路長的麥趟子，一塊塊木料。

只要你俯下身來，笨笨地堅持，慢慢地打磨，何愁沒有出頭的一天。

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