交上去的材料，領導沒看兩眼就丟還給他。

他覺得自己情商太低，所以周圍人才不喜歡自己。

為了改變這種情況，他暗暗記下每個人的喜好，盡可能討別人開心。

結果，卻是收效甚微。

無奈之下，他只好埋頭於自己的工位，獨自備課、鑽研教材、苦練國語。

直到有一天，他的課廣受家長好評，他的發音得到同事認可，製作的課件被領導當眾表揚。

他這才發現，自己已經成為課題組裡最受歡迎的老師之一。

我很認同賈伯斯的一句話：跟高手合作最大的好處，就是你很少需要迎合他們的感受。

換句話說，一個人情商很高，不能證明這個人很優秀。

反而恰恰說明，他其實很少和真正優秀的人同行。

因為越是優秀的人，越是在意能力的大小，而非情緒智商的高低。

 

03

說這麼多，並不是想要否定情緒智商的重要性。

而是想告訴大家，世上任何持久的關係，本質上都是彼此成就，互為貴人。

你能成事，情緒智商能為你錦上添花。

你沒有真材實料，即使情商再高，也很難得到別人的認可。

讓自己從人情世故中抽離出來，不是一種冷漠，而是放棄多餘的想法，把精力留給真正能影響自己的事情。

現任微創中國CEO的唐駿，曾是微軟的軟體工程師。

早年Windows系統在非英語地區發行時，需同步開發翻譯版本。

翻譯版本不僅要比原版延後一年發行，還必須修改大量程式碼。

而唐駿所在的部門，也為此攤上許多重複的工作量。

很長一段時間，唐駿都把心思用來解決這個問題。

同事喊他一起下班，他盯著電腦說你們先走。

週末朋友叫他去聚餐，他說我在公司還有點事要解決。

時間久了，大家都在私底下議論他：個性悶、人緣差、不好相處。

一年後，唐駿向微軟提交了3萬多行的原始碼。

這些程式碼幫助部門免去80%的工作量，也讓微軟能夠同步發行任意語言版本的系統。

憑藉這項業績，唐駿晉升為開發小組的組長，並且獲得微軟的長期股份。

這時他在大家心目中的形象，自動變成了「低調」、「踏實」、「不張揚」。

部落客@薛亦墨 說：「當你身處底層，不要試著去做一個情商高的人。

因為那意味著一廂情願的討好，沒有底線的迎合。

相反，你只要努力爬到高處，別人就會為你的一切行為，找到合乎情商的解釋。 」

少談做人，事在人先。

當你能做別人做不了的事情，曾經嫌棄你情緒智商低的人，會主動為你吶喊喝采。

▽

年輕時以為，揣摩人性、通曉世故是不可或缺的人生智慧。

經歷的多了才明白，把事做好是更可貴的品質。

生活不是請客吃飯。

把迎來往送的時間用來專注事業，才是成熟的人最清醒的選擇。

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