處世的高手,都具備“灰色思維”

處世的高手,都具備“灰色思維”
value101 2024-04-10 檢舉

這個故事告訴我們的一個道理,就是要“自主決策”,在老闆沒有考慮到的層面就提前行動,把事情都規劃到一個合理的層面。

也就是要比老闆想的多,這個道理告訴我們的就是先發製人的道理。

 

在這一個故事之中,還有一個續集,也是這兩個職員和老闆的故事。

有一天老闆和一個客戶吵架了,就特別生氣,讓A給客戶發一封解約的郵件。

可是過了一夜之後,這個老闆突然對A說:“真是糟糕,我不該那麼意氣用事,如果失去了客戶,公司會產生很大的影響。”

這個時候A開心的對老闆說:“我知道你會後悔,所以就沒有發郵件。”

老闆愣了一下,也沒說話。

 

過了一段時間,老闆想提升一個助手,老闆思來想去,就用了B職員,這個時候A職員又不服氣了說:“你告訴我,讓我多考慮一些,我比你想的多,為什麼現在升職還是沒有我的份。”

老闆說:“你是一個特別好的員工,但是我需要的是一個靠譜,能做好本職工作的人,你現在在這個職位非常優秀,但是如果做助手,我需要一個更可靠的人。 ”

這個故事就是告訴我們:在任何時候,不要有太多的花花腸子,做好本職工作就夠了。

 

這兩個故事的道理顯然是相悖的,但是在不同情況下,兩種道理同樣成立,並且還讓很多人心服口服。

這兩個故事所表達的任何一種道理,在某些條件下雖然成立,但是都非常片面,並不能在廣義的角度存在。

就好像我們在生活中聽到的很多話,有的人告訴我們做事要圓潤變通,而有的人告訴我們做事一定要剛直,如果有一絲僥倖的圓滑,那麼就是對於人生信念的褻瀆;

 

古人說“鐵杵磨成針”,也有人告訴我們路走錯了要及時回頭,堅持沒有任何意義;

 

有人告訴我們要學會寬容別人的錯誤,也有人告訴我們,善良需要帶有鋒芒。

到底什麼樣的道理才是對的,到底什麼樣的概念,才是我們應該秉持的。

 

其實在事物之中,並沒有一個具體的答案,我們需要做的就是“灰度思維”,不偏向於黑和白,而是在不同的角度下,秉持不同的概念,使用不同的思想去對待這一些事情,才會不失偏頗,讓自己的人生達到一種合理適度。

 

 

 

 

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