處世的高手,都具備“灰色思維”

處世的高手,都具備“灰色思維”
value101 2024-04-10 檢舉

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很多人養成了一個固化概念,叫做【非黑即白】

 

我們判斷一個問題的對錯,都是把事物歸類為黑白兩部分,但是這種思考往往往是錯誤的,很多事情面臨著複雜的背景,複雜的環境,並不能簡單的規劃為對和錯。

那一些非常過度果斷的判斷方式,往往過度簡化了複雜的環境。

就好像很多在判斷一件事情的時候,都會直接忽略複雜的背景因素,單純的用片面的方式和結論去對待,從而導致了過度果斷的誤區。

你永遠要明白一個概念,就是任何事物除了你表面看上去簡單的一個結論和呈現之外,最重要的是它在你看不到的地方,有很多潛移默化的存在和影響。

 

舉一個最簡單的例子:

一個非常聽話的小朋友在學校裡打人了,打了其他同學,那麼他的行為一定是錯的,很多人也會批評這個小孩。

但是我們卻沒有想過,在小孩的這一行為背後存在著很多的因素:比如,可能是因為其他同學經常欺負他,積怨很久,這一次終於忍受不了,爆發出來,揍了那個學生一頓。

如果你輕易的把這件事情的所有原因,都歸咎於這一個打人的小孩,那麼對於打人的小孩來說,本身就是一種傷害。

所以要具備一種“灰色思維”,灰色思維就是不要輕易的把事物極端化,綜合多方面的角度去考慮,綜合它的背景以及形成原因,這樣才會避免自己過於果斷而產生錯誤。

 

有這樣一個故事:

有兩個職員在一家店鋪打工,拿著一樣的薪水,過了一段時間,B職員的薪水青雲直上,另外一個A職員的薪水卻原地踏步。

 

這個A職員就不滿意,就問老闆什麼原因?

老闆聽了他的埋怨之後也沒說話,就佈置給兩個職員同一個任務,讓他去集市上面一趟。

A職員從市場回來之後,老闆問他:“今天集市上賣了什麼東西?”

這個職員就說:“只有一個老頭拉著一車白菜在那裡賣。”

老闆又問他:“什麼價格?”

這個職員又慌忙跑到集市上,然後回來對老闆說:“價格是兩塊一斤。”

老闆又問他:“我想買200斤,那個人有足夠多的貨嗎?”

他又第3次跑到集市上,問清楚數量之後又跑回來,老闆就對他說:“好吧,那你坐在旁邊別說話,你看看B是怎麼做的。”

老闆就對B職員說:“你去市場上面一趟吧。”

 

過來一會兒B職員回來了,告訴老闆說:“現在集市上有一個人在賣白菜,兩塊一斤,他這一車有100斤左右,家裡面還有好幾百斤,如果需要的話,我已經留下了聯繫方式,隨時可以去他家裡面直接拉貨。”

這個時候老闆轉頭對A說:“你看到了嗎?這就是你們之間的區別。”

 

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