轉眼間，春節假期結束了。

剛復工，許多人抱怨假期太短，一點也不想上班。

內心哀怨不已，工作根本無法進入狀態，事情越積越多。

最後只能陷入「越不想工作，效率就越低」的惡性循環之中。

管理學大師史蒂芬‧柯維，在《高效能人士的七個習慣》一書中給予建議：

“養成好的習慣，人的效能才能提高。”

春節返工後，如果你正為工作而感到痛苦，不妨看看這本經典神作。

養成書中這七個習慣，用最好的工作狀態，開啟全新的一年。

 

01

習慣一：積極主動

作者史蒂芬‧柯維在書中講過一個故事。

在擔任公司顧問時，柯維遇到了一位剛畢業的實習生。

實習生做事很主動，別人不願意做的，他主動要求做；

別人只做分內之事，他卻常為旁人出謀劃策。

但受限於能力、經驗，最後他不是把事辦砸了，就是被同事嫌棄多管閒事。

實習期滿後，根據員工回饋，總經理決定裁掉他。

柯維知道後，卻力排眾議，給他轉正。

沒想到才兩年，那位實習生就做到了部門經理的位置。

在一次酒局上，總經理談到此事，直言柯維眼光毒辣。

柯維解釋道：“我的評判標準不一樣，相比於把事做好，我更看重主動做事。”

實習生能夠取得成功，正是源自於他積極的心態。

像他這樣主動做事，能獲得更多的鍛煉，自然就能飛快成長。

但現實情況是，有太多人習慣被動聽命。

做一天和尚撞一天鐘，拿多少錢，就乾多少活。

卻不知，主動做事，就是在跟別人爭搶成長的機會。

你所做的每一件事，都是在為自己的履歷添彩。

正如史蒂芬‧柯維所言：成功在於主動作為，而不是被動聽命。

新的一年，請保持一個積極主動的心態。

不退縮，不苟且，升遷加薪也會主動找上你。

02

習慣二：以終為始

看過一張圖。

一個包工隊，拿到了一張圖紙，上面畫著一口井。

 

領頭人覺得這事簡單，便立刻答應了下來，直接開始施工。

直到工程結束，交差時才發現，客戶想要的原來是煙囪。

 

這讓我想起書中的一段話：

所謂以終為始，就是在做任何事之前，都要先認清方向。

許多人拼命埋頭苦幹，到頭來卻發現梯子搭錯了牆。

搞不清楚目標和方向的人，做再多努力，都是徒勞無功。

身邊有一位自媒體朋友，剛開始寫作時，她竭心盡力撰寫優質文章，傳遞正能量。

憑著這股勁頭，一年內她吸引了好幾萬讀者。

但後來她發現，胡亂寫些八卦娛樂，文章數據反而更好。

於是，她不再追求文章質量，流量怎麼高怎麼寫。

結果不到一個月，讀者紛紛取關，留言區更是一片罵聲：

“爛文章、沒營養、沒價值、地攤文…”

無奈之下，她向我請教。

我翻到了她最初的文章，然後再與她近期的文章比較。

她這才恍然大悟：為了追求高流量，自己早已背離了寫作初衷。

之後，她便給自己立下了規矩，只寫深度有價值的內容，不追風寫八卦。

沒想到，數據不降反升，有很多讀者都說被她的文章影響了。

英國有句經典諺語：一艘沒有目標的船，任何方向的風都是逆風。

工作也是如此，一旦失去了目標，所有的忙碌都會變成無用功。

復工第一天，工作千頭萬緒，困難重重。

但只要你鎖定目標，工作主線就會清晰起來。

想明白自己要做什麼，然後在行動上心無旁騖，奮力朝它靠攏。

如此，就算波折再多，你也能不偏不倚，最終抵達目的地。

03

習慣三：要事第一

節後上班，你有沒有這樣的體驗：

看到長長的待辦事項，一時間手足無措，毫無頭緒；

手邊的事還沒忙完，又來一項任務，結果越忙越亂；

參加了大大小小的會議，兜兜轉轉半天，什麼事都沒做。

就這樣，我們大量的時間與精力，耗費在數不清的瑣事中。

每天忙得腳不沾地，累到精疲力竭，工作成績卻寥寥無幾。史蒂芬柯維曾說，要事第一，千萬別讓瑣事牽著鼻子走。

他根據「要事第一」原則，制定出一個「四象限法則」。

所謂“四象限法則”，就是每天將手中事件分成四種。

 

當務之急就是解決最重要，最緊急的事項。

其餘的事，依照重要和緊急程度，都可以適當往後順延，用碎片時間處理。

新的一年，養成要事第一的工作習慣。

分清主次，聚焦重點，自然就可以穩而不亂，事半功倍。

04

習慣四：雙贏思維

1972年，史蒂芬‧柯維受邀幫助一家瀕臨破產的老牌企業進行改革。

他只花了一個小時，便制定了改革計畫書。

企業主管紛紛不滿，覺得他在敷衍了事。

結果不到半年，公司就開始轉虧轉盈。

 

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