稻盛和夫:所有大格局背後,都是一種利他

稻盛和夫:所有大格局背後,都是一種利他
value101 2024-05-09 檢舉

老子說,先其身而身先,外其身而身存。

把眾人的利益放在自己之先,反而能得到眾人的擁戴;把自己的利益置之度外,方能更好地保全自身。

 

稻盛和夫曾在他的《心》中,講過這樣一個故事。

那是三十多年前,日本有一家銷售車載對講機的企業。

這家企業靠著無線通信的熱潮,在短短幾年時間內,一躍成了行業領先。

可熱潮退去之後,這家僱用了幾千人的企業立刻陷入了困境。

走投無路之下,他們的廠長求助到了稻盛和夫這裡。

 

稻盛和夫當即伸出了援手,讓京瓷與這家企業合併。

然而合併之後,又出現了一個讓稻盛和夫始料未及的問題。

 

原企業的一些員工,由於不服稻盛和夫的領導,到處抹黑京瓷和稻盛和夫,給京瓷造成了難以估量的損失。

但稻盛和夫始終未發一言辯解,而是把心血都傾注在了合併企業的重建事業上。

 

十幾年後,京瓷又合併了另一家瀕臨倒閉的複印機公司。

而負責這次重建工作的,就是當年那位求助於稻盛和夫的廠長。

由於感激稻盛和夫當年的恩情,這位廠長做事無不盡心竭力。

他很快完成了複印機公司的重建工作,甚至在以後京瓷的發展中,他也做出了很大的貢獻。

回憶起這些經歷,稻盛和夫感慨道:

 

曾經,儘管我拯救了一家企業,卻因為一部分過激的員工而大吃苦頭。

但我沒有因此而氣餒,而是為了員工,一心行善,拼命努力,最後因緣際會,好的結果又回到了我身上。

 

《墨子》有言,利人者,人亦從而利之。

 

你獲得的一切善報,皆源於你為別人創造的價值。

 

你為他人打的傘,來日都會化作為你遮雨的屋簷;

你為他人留的後路,最後也會變成你的康莊大道。

這世上沒有人是一座孤島,極致的利他,就是最好的利己。

 

所有大格局背後,都是一種利他

劉潤在《底層邏輯》一書中,分析過人的三種心態:

第一種是雞的心態,就是“你一定要輸”;

這種心態的人,目光狹窄,為了達成自己的目的,甚至可以傷人害己。

第二種是雀的心態,就是“我一定要贏”;

這種心態的人,雖不會故意傷害別人,但他目光短淺,喜歡單打獨鬥,最終也走不長遠。

 

第三種則是鷹的心態,也就是“我們要一起贏”。

擁有這種心態的人,才算得上真正的目光高遠,格局遠大。

他們懂得:這世上所有的成功,從不在於明爭暗鬥,而在於互相扶持。

 

稻盛和夫27歲前,一直是霉運當頭。

然而就在他悟到“宇宙的本質就是利他”之後,命運之神開始主動向他垂青。

稻盛和夫創立京瓷後,不僅將傳統企業經營改成了大家族式的經營,還讓每一個員工持有股份,真正做到了利益共享。

對待瀕臨破產的企業,稻盛和夫也會通過入股、併購等方式,竭力幫助它們實現扭虧為盈。

後來,日航瀕臨破產。

78歲稻盛和夫考慮到日航的破產會導致國家經濟收到衝擊,三萬多員工被迫失業,他又毅然接下了這個重擔。

在日航的那段時間,稻盛和夫首先照顧到的,就是員工的利益。

他經常與員工同吃同住,不斷給他們打勁加薪,給了他們最好的待遇。

 

在日航員工熱情高漲時,稻盛和夫又告訴他們,要重視每一個乘客的感受,想方設法為乘客謀舒適。

在這種理念的感召下,日航僅用了一年時間,業績就達成了世界第一。

而這些“利他”舉措,也讓稻盛和夫成為了無可撼動的“經營之神”。

 

很贊同一句話:“偶然的成功看運氣,必然的成功看格局。”

一個人若是為了自己的利益不擇手段,即便獲得了一時的成功,最終也會一敗塗地。

真正大格局的人,他們的人生信條永遠都是:“我要贏,但我要身邊的人一起贏。”

正是這種利他思維,才讓他們的人生,有了更長遠的發展。

 

 

稻盛和夫曾提出過一個“一壺水”的利他哲學:

人這一輩子,總會遇到“缺水”的時候。

當別人需要時,你遞過去“一壺水”,解了他們的燃眉之急;

 

當你口渴時,他們也一定會想方設法地,為你送來一汪甘泉。

有利他的格局,才會有利己的結局。

世界是一面巨大的迴聲壁,你先付出的善意,終有一天,都會回到你自己身上。

 

 

 

 

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