封閉的社交圈，不僅不利於人們提升語言能力、跨文化交流，而且很難信任和融入當地人，更無法在當地人的競爭中佔據優勢。

 

我們大多數人，一遇到危機就本能地依賴強社交網，尋找親朋好友幫助。

 

甚至一輩子都沉浸在“熟人圈”，無法突破限制。

 

這樣的生活看起來很穩，但也從根本上扼殺了更多發展可能。

 

小米公司的創辦人雷軍說：

 

「我在創業初花了70%的時間去找人，我找的不是和自己一個層面的合夥人。

 

因為合夥人要互補，要不一樣，甚至要成為我的一面鏡子，要能跟我最熟悉的東西互相挑戰。 」

 

強關係，往往觀點一致、志趣相投。而弱關係，會為你的事業加入不同的見解，獲得稀缺的資訊。

 

多去連結弱社交，才能得到最新鮮的資訊，觸及更豐富的資源。

 

 

打造流動的弱關係網，才能創造更多鏈接

 

有一位天使機構負責人說，他從網路融資中看到了一種趨勢，那就是「弱關係」的延伸。

 

理論上，網路融資是沒有上限的，每個人都可能給予支持，這比銀行或投資的能力強太多了。

 

網路社交，提供了一個龐大的、近乎無限的弱關係庫，讓我們隨時隨地與別人產生鏈接，並尋找自己需要的資源。

 

它像一個個流動的驛站，每個用戶都可能在驛站短暫停留，想要進一步增強自己的弱關係庫，就需要讓所有驛站流動起來：

 

（1）學會信任不熟悉的人

 

研究顯示，隨著時代發展，人和人之間的信任度正在大幅下降。

 

超過70%的人不敢相信陌生人，只有不到20%的人表示願意相信陌生人。

 

我們需要弱關係，但習慣性拒絕與陌生人深度接觸，這就導致可信賴的陌生人越來越少了。

 

其實我們可以換個思路，多交朋友廣結人脈，在茫茫人海中相遇相識，至少收穫總比風險大。

 

著名的「六度人際關係」理論指出：

 

任兩個人之間，透過社交網絡或人際關係，最多只需要經過六個中間人，就可以建立起連結。

 

所以只要創造源源不絕的弱連接，讓自己成為中繼站，就可以在社群平台有一席之地，融入更大的社群網路。

 

（2）主動聯絡別人，才有被聯絡的機會。

 

所謂「愛出者愛返，福往者福來」。

 

改變自己的第一步，就是跳脫熟人關係網，主動為他人提供協助。

 

例如，在公車上給有需要者讓座，對滿頭大汗的外賣小哥道一聲辛苦，給遇到問題的網友真誠解惑——

 

我們要相信，所有的利他終究會利己，抓住每一個釋放善意的機會，讓自己的弱關係圈流動起來。

 

（3）找到人際交往中的價值交換。

 

當我為對方提供了一個幫助，這是我的價值投資。

 

日後如果我需要的資源剛好在對方那裡，那TA大概率也會對我慷慨解囊。

 

人與人之間的交往，其實就是一種價值交換。

 

當然，這種交換不一定完全對等，有可能會吃虧或占了便宜。

 

但我們不必在乎一時價值的大小，應該用長遠的目光看待發展。

 

即使一時不平等，但我們從中感受到的認知、見識，也是一種收穫。

 

流動的弱關係庫，會為我們連結更多弱關係網絡，也會為我們提供更多互聯網信息，創造更多有價值的資源。

 

 

寫在最後

 

《弱關係的力量》中有一句話說：

 

讓不熟悉的人，為你帶來意想不到的驚喜。

 

世界這麼大，總有人兜兜轉轉幫你一把。

 

當然，想要在弱關係中獲得有用的信息，就要與更多陌生人建立弱連結。

 

首先，要讓別人認識你，如果能為他人提供價值就更好了，畢竟利人就是利己。

 

其次，人品是關鍵，當所有人都看好你、信任你，自然就更願意幫助你。

 

在弱關係社交時代，你有這樣的信心嗎？

 

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